(许林芳)《批量生产骨干人才》[Dc-0001]

课程简介

培养培训HR组织去做一些分体的培养，但是在岗的培养一定是业务能力的，就是他的实际上是培养的第一责任人在工作当中培养是最好的培养，那么讲到干部培养的话
我就想问大家一个问题，你觉得干部培养是因为要培养，所以我们要培养吗？背后的这个逻辑应该是什么？
我想跟大家讲的是背后的逻辑一定是业务，就是我们的业务战略是什么，比如说我，我这个企业现在我是处于这个初创企，那初创企的话，我可能没有那么多的管理干部的
这个岗位，那我更多的是大家能够独挡一面是一个多面手，要能够单打独斗的能力要敢闯敢拼的这个激情对吧，那这个时候我讲批案生产干部是没有意义的，我每天跟他做干部的培训也是不行的，因为你培养完以后结果你没有这样的岗位给他，那好怎么办呢？那么他只能到外面去找这样的岗位了，所以跟你的业务发展的阶段有关系，但是如果说我们今天的企业是正处于企业发展的第二个阶段，就是快速发展快速发展，然后我们的人才梯队又开始有些跟不上了，或者说我即将会跟不上了，那么我未雨绸缪，我要赶快什么我要赶快，去为我的业务发展去培养我的干部了，那么在看我的战略当中我需要什么样的人，我是需要开疆拓土的是吧，我还是需要开销开哪个市场的他的类型是什么
这个人的特质是什么，他的能力是什么抬高他的经验是什么？OK你要把接下来就是业务逻辑
第二步才是属于你的干部标准，你要敢把干部的标准，也就是我们说的生能力模型，你要把它建立起来，那有了这个标准以后，有了这个标准以后我就要去干嘛，我就要去盘点。我要看看我的企业里面上千号人或者几百号人当中，有多少已经具备了这样的一个标准马上就可以提拔，有哪些是部分具备然后需要在岗培养或者是轮岗培养的，那么我要去看那么如果加上我，已经可以培养和即将可以培养的加在一起，算算看可能要两年以后才能晋升，不行啊我的企业一年以后我就一年之内我就需要10个干部，但是我盘了一下我的干部池里面，今年只能最多能够出6个人那这个时候你就要从外部去获取就是你就要去外面去召集一些人，补充到我们的队伍里面去，就是要靠外面去输血，但是靠外面输血这只是暂时去解决的问题，我们一定要有一个什么，源源不断的造血功能那么这个源源不断的造血功能是什么？就是我们自己要有培养干部的机制和能力，所以呢
那我接下来就讲到了我们这个，循环图里面的业务逻辑，循环图里面就是我们内部培养的一个培养的一个循环，那么内部培养首先我们看我看这个干部，哪些干部是可以的属于第一梯队能接班，哪些是属于第二梯队，哪些是属于第三梯队好了我盘一下盘一下以后除了马上晋升的其他都应该进入我们的人才池，那么进入人才池以后干嘛呢？你不是说今天你是我们的潜在干部，我把你放进池里面领导给予你一番期望然后就等着一年以后能够收割。
你们不要觉得很好笑啊？好像不太可能会犯这样的错误但是就我自己这些年的一个咨询的经验，还真有很多企业是这么做的。

课程目录

（许林芳）《批量生产骨干人才》
01干部培养的业务逻辑.mp4
02干部培养八部曲1.mp4
03干部培养八部曲2.mp4
04明确使命与责任1.mp4
05明确使命与责任2.mp4
06干部选拔标准1.mp4
07干部选拔标准2.mp4
08干部选拔标准3.mp4
09干部选拔标准4.mp4
10阿里高管的标准.mp4
11华为选拔干部的标准1.mp4
12华为选拔干部的标准2.mp4
13干部的任命程序.mp4.mp4
14阿里的人才任用程序1.mp4.mp4
15阿里的人才任用程序2.mp4.mp4
16阿里的人才任用程序3.mp4.mp4
17阿里匹配的三原则1.mp4.mp4
18阿里匹配的三原2.mp4.mp4
19人才培训机制.mp4.mp4
20干部能力发展1.mp4.mp4
21干部能力发展2.mp4.mp4
22干部能力发展3.mp4.mp4
23干嘛培养模式1.mp4.mp4
24干嘛培养模式2.mp4.mp4
25干嘛培养模式3.mp4.mp4
26干部培养的721模型.mp4.mp4
27干部考核评价1.mp4.mp4
28干部考核评价2.mp4.mp4
29干部推动方1.mp4.mp4
30干部推动方2.mp4.mp4
31干部推动方3.mp4.mp4
32干部梯队培养1.mp4.mp4
33干部梯队培养2.mp4.mp4
34干部监察.mp4.mp4
35干部监察机制1.mp4.mp4
36干部监察机制2.mp4.mp4